産業医に何を求めていますか?
みなさまの事業場では産業医に何を求めていますか?
- 面倒な作業が発生すると仕事が増えるだけなので、余計な指摘をせず淡々と毎月の訪問だけをこなす産業医ですか?
- 和気あいあいとした社風は良いが、それが災いして何でもなあなあで済ませてしまうことが多いので、厳しく意見をしてくれる産業医ですか?
- はたまた社内でメンタルヘルスの問題が頻発しているので、カウンセリングが行える産業医でしょうか?
事業場が抱える事情は様々ですし、起きている問題もまた多種多様です。
そんな事業場の産業医を決めるとき、何を基準にすればよいのでしょうか?
選任の可否を決める際、まず産業医との面談を行うと思いますが、下記の点に気をつけてみては如何でしょうか?
- 事業場(特に産業医と接する人事担当者や衛生管理者など)との相性
- 企業の経済活動に対する習熟度・理解度
- これまでの産業医としての経歴
- 産業医活動に対する考え方
上記については
産業医ってなに?でも述べましたが、次のことをしっかりと認識した上でのお話となります。
「医師が産業医としてお仕事をしているときの役割は、職場環境の改善や従業員の健康維持管理のために企業や人事担当者、従業員本人に意見や助言をする、すなわちアドバイザーとなります。
そしてここがお医者さんと絶対的に違うところなのですが、基本的に医療行為は行いません。」
つまり昨今企業でしばしば課題となっているメンタルヘルスの場面で、例えば産業医にカウンセリングの役割を求めないという事業場の姿勢や心構えも重要な要素となってきます。
これはメンタルヘルスにおけるカウンセリングだけではありません。
産業医が基本的に医療行為を行わないということは、労働安全衛生管理においてとても重要な要素なのです。
なぜ産業医は医療行為を行わないのか?
極端にわかりやすく表現すると、産業医は医療行為を行わないのではなく、医療行為を行ってはいけないといった方が正しいでしょうか。
それは産業医の立ち位置に答えがあります。
上記でも示しましたが、医師が産業医としてお仕事をしているときの役割は、職場環境の改善や従業員の健康維持管理のために企業や人事担当者、従業員本人に意見や助言をする、すなわちアドバイザーとなります。
一見、従業員側に立ったアドバイザーのようにも見えますが、そうではありません。
例えばメンタル不全や健康障害で休職者となった従業員の復職の際には、本当に復職可能かどうかの見極めを行い事業場に意見をします。
つまり主治医が復職予定者に「復職可」の診断書を持たせても、事業場の職場環境に耐えうる状態にないと判断した場合、産業医は「復職不可」の意見を事業場に提出するのです。
従業員の健康維持管理に対するアドバイスには、こういった意味合いも含まれているのです。
復職してすぐに休職に逆戻り、あるいはその繰り返しをしていたのでは、本人の健康と企業の経済活動どちらにも不利益を生んでしまうからです。
主治医は医師の使命感から患者のために働こうと努力してしまいます。
しかし産業医に求められるのは、事業場と従業員のどちらにも肩入れしない客観的な判断とそれにともなうアドバイスです。
事業場がカウンセリングやかかりつけ医的な役割を産業医に求めない姿勢は、産業医を上手に選ぼうとする際にとても重要です。
産業医を上手に選ぶ方法
もうご理解いただけたと思いますが、産業医を選ぶ際に特別な知識や方法論は必要ありません。
カウンセリング能力に優れているか?や医師としての力量はどうか?など、判別できずとても解決できないことに頭を悩ませる必要はないのです。
- 産業医に医師としての役割を求めないという事業場の姿勢
理由は上記で述べた通りです。
- 事業場(特に産業医と接する人事担当者や衛生管理者など)との相性
これから長くお互いがおつき合いしていくことを考えたとき、通常の職員採用と何ら変わらないものです。
- 企業の経済活動について習熟度・理解度
事業場が生産活動の拠点であることを産業医が理解しているか否かは、企業にとって重要な要素となります。
例えば、費用対効果を考えない職場環境の改善策をアドバイスされても困ることになるでしょう。
- これまでの産業医としての経歴
そのお医者さんの、これまでの産業医活動を知ることは上記の2項目をはかる上でとても大切です。
- 産業医活動に対する考え方
医師が産業医として振る舞うときの姿勢を理解しているかを確認しましょう。
例えばメンタル不全者が出た際に、就業制限や休職を適切に事業場や従業員本人に意見することや、従業員本人を心療内科やカウンセリングへスムーズに誘導するなどの考えを持ち合わせているかなど確認いたしましょう。
引き続き産業医の正しい見つけ方をご覧ください。
※
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